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Tuesday, May 30, 2023
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Walmart chases greater income powered by warehouse robots and automatic claws


उत्पादकता और मुनाफे को बढ़ावा देने के लिए वॉलमार्ट का ऑटोमेशन पर बड़ा दांव

BROOKSVILLE, Fla। – पहली नज़र में, यह गोदाम कई तरह दिखता है: फोर्कलिफ्ट दर्जनों ट्रैक्टर-ट्रेलरों के पीछे से पैलेट उतारते हैं। डिब्बाबंद सूप, सोडा और सफाई की आपूर्ति कंवायर बेल्ट पर चलती है। टेट्रिस के एक विस्तृत खेल की तरह उच्च स्टैक्ड होने से पहले स्टोर-बाउंड मर्चेंडाइज को डिपार्टमेंट और स्टोर आइल द्वारा सॉर्ट किया जाता है।

के अंतर? कार्य लोगों के बजाय विशाल स्वचालित पंजे और रोलिंग रोबोट द्वारा संचालित होते हैं। फोर्कलिफ्ट्स पर ड्राइवर की सीटें खाली हैं।

के भविष्य में आपका स्वागत है वॉल-मार्ट.

बिग-बॉक्स रिटेलर ने पिछले सप्ताह एक निवेशक कार्यक्रम में पूर्वावलोकन किया था कि यह कैसे अधिक तेज़ी से और लागत प्रभावी ढंग से इन्वेंट्री, स्टॉक अलमारियों का प्रबंधन करने और ऑनलाइन ऑर्डर के साथ रखने के लिए स्वचालन का उपयोग करने की योजना बना रहा है। कंपनी ने निवेशकों को ब्रूक्सविले, फ्लोरिडा में लगभग 1.4 मिलियन वर्ग फुट की सुविधा के दौरे पर ले लिया – पैकेज्ड खाद्य पदार्थों और अन्य शेल्फ-स्थिर घरेलू सामानों के लिए पहला स्वचालित वितरण केंद्र।

वॉलमार्ट उसी ऑटोमेशन को जोड़ने की योजना बना रहा है प्रतीकात्मक – एक वेयरहाउस टेक्नोलॉजी कंपनी जिसमें वॉलमार्ट ने पिछले साल बहुमत हिस्सेदारी ली थी – अपने सभी 42 क्षेत्रीय वितरण केंद्रों में, हालांकि ऐसा करने के लिए उसने समय सारिणी साझा नहीं की। जनवरी के अंत तक, मोटे तौर पर एक तिहाई स्टोर स्वचालित सुविधाओं से वितरण प्राप्त करेंगे, कंपनी ने कहा।

वॉलमार्ट का ऑटोमेशन मुनाफा बढ़ाने की व्यापक योजना का एक हिस्सा है। सीईओ डौग मैकमिलन ने कहा कि आने वाले वर्षों में रिटेलर का राजस्व साल दर साल लगभग 4% बढ़ेगा – पिछले तीन में देखी गई लगभग 8% की तुलना में धीमी विकास दर कोविड महामारी-ईंधन वाले वर्ष, लेकिन अभी भी 3.1% और 3.6% की वृद्धि की तुलना में तेजी से खुदरा विक्रेता ने महामारी से पहले के तीन वर्षों में पोस्ट किया था।

मैकमिलन ने कहा कि उन्हें उम्मीद है कि अगले पांच वर्षों में मुनाफे में बिक्री की तुलना में तेज गति से वृद्धि होगी क्योंकि वॉलमार्ट स्वचालन जोड़ता है और विज्ञापन, अंतिम-मील वितरण और पूर्ति सेवाओं जैसे अपने उच्च-मार्जिन वाले व्यवसायों को बढ़ाता है।

उन्होंने कहा कि वॉलमार्ट ने ग्राहकों को ऑनलाइन खरीदारी करने और तेजी से खरीदारी करने के अधिक तरीके दिए हैं। यह परिधान जैसी श्रेणियों में विशेष ब्रांड सहित अधिक सामान्य व्यापार प्रदान करता है। और इसके अधिक विक्रेता हैं जो इसके तृतीय-पक्ष बाज़ार में भी शामिल हो गए हैं।

“अब हम एक ऐसे चरण में हैं जो स्टोर पिकअप और डिलीवरी, ई-कॉमर्स वर्गीकरण और ई-कॉमर्स एफसी को बढ़ाने के बारे में कम है। [fulfillment center] स्क्वायर फुटेज और निष्पादन और ऑपरेटिंग मार्जिन में सुधार के बारे में और अधिक,” उन्होंने कहा।

तीन वर्षों में, वॉलमार्ट का अनुमान है कि इसके लगभग दो-तिहाई स्टोर किसी प्रकार के स्वचालन द्वारा संचालित होंगे, पूर्ति केंद्र की मात्रा का लगभग 55% स्वचालित सुविधाओं के माध्यम से स्थानांतरित होगा और इकाई लागत औसत में लगभग 20% का सुधार हो सकता है।

कार्यबल में बदलाव

वॉलमार्ट के लिए, देश का सबसे बड़ा नियोक्ता, ऑटोमेशन पुश का अर्थ है इसकी 1.6 मिलियन भूमिकाओं में से कुछ को अप्रचलित करना।

निवेशक दौरे के दौरान ब्रूक्सविले सुविधा में, कुछ लोग वितरण केंद्र के फर्श पर दिखाई दिए, हालांकि वॉलमार्ट ने कहा कि सुविधा में कुल संख्या में बदलाव नहीं हुआ है।

वॉलमार्ट यूएस के सप्लाई चेन ऑपरेशंस के कार्यकारी उपाध्यक्ष डेविड गुगिना ने कहा कि ऑटोमेशन क्षमता बढ़ाने के बारे में है, न कि नौकरियों में कटौती के बारे में। उन्होंने कहा कि प्रतिधारण में काफी सुधार हुआ है, क्योंकि काम शारीरिक रूप से अधिक मांग वाला नहीं है। उन्होंने विशिष्ट टर्नओवर नंबरों को साझा करने से इनकार कर दिया, लेकिन कहा कि ब्रूक्सविले सुविधा के स्वचालित होने के बाद पहले साल, किसी भी कर्मचारी ने नौकरी नहीं छोड़ी।

सीएनबीसी के साथ एक साक्षात्कार में, मैकमिलन ने कहा कि उन्हें उम्मीद है कि रिटेलर के कर्मचारियों की संख्या लगभग उसी आकार में रहेगी। लेकिन उन्होंने कहा कि इसकी संरचना बदल जाएगी। उदाहरण के लिए, उन्होंने कहा, वॉलमार्ट को गोदामों में पैलेट उतारने के लिए कम लोगों की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन अधिक लोगों को ग्राहकों के दरवाजे पर ऑनलाइन ऑर्डर देने के लिए।

वॉलमार्ट सिम्बोटिक

सौजन्य: वॉलमार्ट

वॉल-मार्ट हाल ही में सैकड़ों कर्मचारियों की छंटनी की है देश भर में ई-कॉमर्स सुविधाओं पर। मैकमिलन ने कहा कि महामारी के शुरुआती वर्षों के दौरान ऑनलाइन बिक्री में उछाल के बाद ये छंटनी हुई, क्योंकि कंपनी ने यह समझने की कोशिश की कि छुट्टियों से परे इसकी बिक्री का रुझान कैसा दिखेगा।

वॉलमार्ट ने यह साझा नहीं किया है कि वह ऑटोमेशन परियोजनाओं पर कितना खर्च करेगी। पिछले हफ्ते के निवेशक कार्यक्रम में, मुख्य वित्तीय अधिकारी जॉन डेविड राईनी ने कहा कि कंपनी को उम्मीद है कि उसका पूंजीगत व्यय पिछले साल की तुलना में बिक्री के लगभग 2.5% से 3% अधिक होगा।

उन्होंने कहा कि कंपनी का लगभग 90% कैपेक्स ई-कॉमर्स, सप्लाई चेन और स्टोर इन्वेस्टमेंट जैसे “हाई-रिटर्न एरिया” में होगा।

जैसा कि वॉलमार्ट बड़े रोलआउट की योजना बना रहा है, कुछ कर्मचारियों ने पहले ही अपनी दिनचर्या में बदलाव कर लिया है। जोस मोलिना, जिन्होंने आयोजित दौरे के हिस्से के रूप में अपने अनुभव को साझा किया, ने 1995 में ब्रूक्सविले वितरण केंद्र में काम करना शुरू किया। उन्होंने कहा, वर्षों तक, उन्होंने कलम और कागज के साथ इन्वेंट्री का ट्रैक रखा। वह भारी बक्सों को पैलेट जैक से उठाने या फोर्कलिफ्ट चलाने से थक गया था।

उन्होंने कहा कि स्वचालन के साथ, मोलिना रोबोट को ट्रक से उतारते हुए देखती है और अगर उन्हें कोई समस्या आती है तो वह हस्तक्षेप करती हैं। स्कैनर प्रत्येक वस्तु की गिनती रखता है, इसलिए वह कलम और कागज या मानसिक गणित को छोड़ सकता है। वह थका हुआ महसूस किए बिना काम छोड़ देता है और अपने दिन के अंत में हाई स्कूल फ़ुटबॉल को प्रशिक्षित करता है।

“मैं कभी-कभी गेंद को लात भी मारता हूं,” उन्होंने कहा।

फलदायी

कीबैंक कैपिटल मार्केट्स के एक खुदरा विश्लेषक ब्रैड थॉमस ने निवेशक कार्यक्रम के दौरान ताम्पा-क्षेत्र सुविधा का दौरा किया। उन्होंने कहा कि पास के एक स्टोर के पीछे वास्तविक दुनिया के परिणाम देखने के बाद उन्हें निवेश पर बेच दिया गया था।

थॉमस ने दो ट्रेलरों का उल्लेख किया, जो पैलेटों से भरे हुए थे और वितरण केंद्र से उतारने के लिए तैयार थे। एक को कर्मचारियों द्वारा मैन्युअल रूप से पैक किया गया था और इसमें कई विभागों की वस्तुओं का एक गुच्छा शामिल था जो एक बेतरतीब ढेर में ढेर था। पॉप-टार्ट्स के एक बॉक्स ने बड़े पैमाने पर फूस के तल पर अन्य वस्तुओं को अनिश्चित रूप से खड़ा कर दिया।

अन्य ट्रेलर को एक रोबोट द्वारा पैक किया गया था, जो श्रमिकों के लिए तेज़ और आसान अनलोडिंग के लिए स्वचालन की मदद से व्यवस्थित था। एक साथ आइटम की तरह, नीचे सबसे भारी।

इसके विपरीत, थॉमस ने कहा, वह वॉलमार्ट के लिए एक महत्वपूर्ण परिवर्तन के रूप में जो देखता है उसे उजागर करने में मदद करता है – कंपनी का “सबसे रोमांचक सेटअप जो पिछले 10 वर्षों में था।”

“दस साल पहले, वॉलमार्ट अभी भी ई-कॉमर्स जैसे क्षेत्रों में पकड़ बना रहा था, और मुझे लगता है कि उनके द्वारा किए गए कई निवेश फल दे रहे हैं,” उन्होंने कहा। “हम वास्तव में स्वचालन जैसे क्षेत्रों को देख रहे हैं जहां यकीनन वॉलमार्ट अनुयायी की तुलना में अधिक नेता है।”

अन्य खुदरा विक्रेता भी स्वचालन पर जोर दे रहे हैं। किराना दिग्गज क्रोगर अपने ऑनलाइन किराना व्यवसाय का विस्तार करने के लिए यूके स्थित ओकाडो के साथ विशाल, रोबोट-संचालित शेड खोल रहा है, जिसमें शामिल हैं एक जिसने इसे एक भी स्टोर बनाए बिना फ्लोरिडा के बाजार में प्रवेश करने की अनुमति दी।

वीरांगना है तेजी से स्वचालित अपने गोदामों में पैकेजों को चुनना और छांटना। इसका $ 775 मिलियन का अधिग्रहण 2012 में कीवा सिस्टम्स का उस संक्रमण में एक महत्वपूर्ण क्षण था, जिसने अमेज़ॅन को उन रोबोटों तक पहुंच प्रदान की जो माल की अलमारियों को कार्यकर्ता से कार्यकर्ता तक ले जा सकते हैं, पूर्ति प्रक्रिया को तेज कर सकते हैं।

अगले दिन या दो-दिवसीय शिपिंग के साथ ग्राहकों को अधिक ऑनलाइन ऑर्डर प्राप्त करने में मदद करने के लिए वॉलमार्ट स्वचालन पर निर्भर है। खुदरा विक्रेता वर्तमान में देश भर में 31 पूर्ति केंद्रों पर ऑर्डर उठाता है, पैक करता है और भेजता है, और इसमें चार स्वचालित पूर्ति केंद्र बनाने की योजना है, जिसमें शिकागो के 45 मील दक्षिण-पूर्व में जोलीट, इलिनोइस में पहले से ही खोला गया है।

खुदरा विक्रेता के पास अपने किराना व्यवसाय के नए पक्ष का समर्थन करने के लिए अतिरिक्त 46 वितरण केंद्र हैं और शेफर, कैलिफोर्निया में एक स्वचालित किराना वितरण केंद्र है। इसकी इस साल के अंत में लैंकेस्टर, टेक्सास में एक और अगले साल दक्षिण कैरोलिना के स्पार्टनबर्ग में एक और खोलने की योजना है।

यह दुकानों के पीछे मिनी पूर्ति केंद्रों का भी परीक्षण कर रहा है जहां कर्मचारी ऑनलाइन किराना ऑर्डर तैयार करने के लिए ऑटोमेशन के साथ-साथ काम करते हैं।

– सीएनबीसी की एनी पामर ने इस रिपोर्ट में योगदान दिया।


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